方浩详细资料|培训讲师|培训顾问|咨询管理专家|教育专家-浙江培训在线

搜索信息: 关键字:

→找不到适合我的课程信息怎么办? →我要进行企业内部培训! →免费注册发布课程在线推广! →浙江培训在线邮局入口!

当前所在位置:首页→专家讲师 →方浩

讲师姓名:	方浩	联系电话:	0574-87510063
顾问课酬:	请电话联系	QQ:	121379226
Email:	zjpx@zjpxzx.com	邮编:	315000
地址:	宁波中山西路988弄8号

讲师简介:

基本情况（一） ◆男，出生于1973年3月，浙江宁波； ◆1994年参加工作，14年工作经历，从事过技术员、车间主管、生产主管、人事行政主管、精益管理项目主管、PMP（通用管理能力）中级培训讲师、人力资源部经理企业管理部经理、副总经理等岗位； ◆从2000下半年从事人力资源工作，已有8年；从2004年开始曾任人力资源部经理、企业管理部经理和副总经理基本情况（二） ◆曾在下列行业中任职：国有市二级制造型企业、美资企业（全球最大文具制造和供应商）、民营大型集团型企业（人员规模超2万，年销售超20亿）、全国最大家电连锁---国美电器。 ◆现在宁波一家股份制跨国集团公司决策层任职。培训经历： ◆2000年~2003年期间：ISO9000、PMC、5S、精益思想、人力资源3P、PMP（通用管理能力）中级培训师培训； ◆2004年~至今：平衡计分卡、薪酬体系、组织行为学等 ◆自学：生产组织与管理、人力资源管理学、平衡计分卡（化战略为行动）、流程管理（哈默）、人力资源会计等。工作经历 ◆1994~1999，宁波渔业钢丝绳厂（一线工人、技术员、班长） ◆1999~2004，美国易达文具宁波公司（生产主管、人事主管、精益管理项目负责人） ◆2004~2006，中国春和集团（集团人力资源部经理） ◆2006~2007，国美电器宁波分公司（人力资源部经理） ◆2007~至今，浙江某国际集团公司（集团管理部经理）其中：1、从2004年开始担任PMP培训师，业余时间在宁波各大中专院校讲授PMP（通用管理能力）初级和中级课程； 2、在国美电器任职期间被评为公司高级讲师，专门讲授人力资源类相关课程。 3、从2005年起在宁波当地两家民营企业被聘为副总经理和企业顾问在业余时间进行企业管理咨询和培训服务。工作价值和业绩（一）美国易达文具是全球最大的文具制造和供应商，宁波公司是它在中国的制造基地。在此工厂曾担任生产主管、人事行政主管和精益管理项目负责人，在此工厂的主要业绩是体现在担当精益管理项目负责人期间（2003~2004年）。一、精益管理的核心是消除浪费（八种浪费现象），首先通过宣贯加深了员工对浪费的理解并融入到具体工作中，并使员工更理解了5S的真正意义；二、推行精益思想之一的JIT生产模式期间，使车间的计划制定更严谨紧凑，执行更是一丝不苟（否则将瘫痪整个生产线），从而提高生产效率、缩短生产周期、降低管理成本和质量成本；三、真正作到了仓储零库存；并和供应商实现了互利共赢。工作价值和业绩（二）在中国春和集团期间的岗位是人力资源部经理，在此期间的主要业绩如下：一、筹备下属分公司的人力资源部，并确定职能；二、培训人员尤其是对从事人力资源工作的专职人员进行培训，其中有两个当时还是应届毕业生（04届的），一个现在已经晋升为部门主管，还有一个出去春和后现在另外一家公司做人事主管。三、强调人力资源工作是各个部门业务的战略伙伴，首次把流程管理切入到人力资源工作领域里，通过流程管理梳理各个部门的工作流程，并作出优化，根据优化后的工作流程确定各个部门和岗位的工作内容、职责和绩效，根据各个岗位在流程中的作用和价值确定薪酬。四、建立和实施人性化的制度（目前虽然已经换了好几任经理及出台了新劳动合同法，但制度还是在实施没做任何更改）工作价值和业绩（三）在国美电器宁波分公司任人力资源部经理期间，因为其公司本身的人力资源体系已经非常健全，且每过半年会更新一次，因此机制很完善，不存在创建或优化的问题，主要工作就是维护体系和执行。因此在此期间本人的价值主要体现在培训方面：在国美系统评选的公司内部讲师的过程中，本人开发了一个课程：《精益思想在HR领域中的应用》，由此被当选为国美的高级讲师工作价值和业绩（四）目前，担任的是一家跨国集团公司的企业管理部经理，管理集团的人力资源、行政和指导下属公司的人事行政工作，并担当董事长助理的角色。到目前为止，为公司的贡献的价值和业绩主要体现战略制定和平衡计分卡运用：一、协助董事长确立整个集团的战略和各个分公司的战略，通过三个层面来最终在2015年实现公司战略目标，提出集团和各个分公司的使命、价值和远景目标。二、紧扣集团公司的战略目标，确定我们为实现2015年的战略目标在目前2008年需要做什么的年度目标。三、确定了战略目标和近期目标后，通过平衡计分卡“化战略为行动”；确定公司在四个视角（财务、顾客、内部流程和学习与成长）的各个指标。然后建立战略地图确定各个部门在实现四个视角所标列的指标需要做什么，然后根据“做什么”确定考核指标和考核标准、方法。这些工作正在有条不紊进行中，对具体成效充满信心和期待。

培训领域:

生产管理|人力资源|专业技能

服务过的客户:

咨询和培训案例：针对宁波各大院校学生的《通用管理能力》培训。春和集团《精益思想》、《打造面向客户的管理流程》、《人力资源平台基础建设》。国美电器《精益思想在HR领域的应用》。松鹤文具《生产管理基础》、《5S管理》、《精益生产实施》、质量体系培、环境体系和SA8000引入和培训。

特色/主打课程:

<精益思想在生产管理中的实践> <生产管理基础打造实践> <如何进行价值链分析> <人力资源管理入门> <精益思想在HR领域的应用> <平衡计分卡的灵活应用实践> <如何通过应用平衡计分卡贯彻战略目标> <通过流程再造打造HR管理平台>

客服电话：宁波 0574-87510063；杭州 0571-85658086 传真:0574-56877868;87510053 E-mail:zjpx@zjpxzx.com MSN:zjpxzx@hotmail.com

浙江培训在线主域名：www.zjpxzx.com 备用域名：www.zjpxzx.com.cn 中文域名：浙江培训网.com

浙江培训在线—管理咨询培训,企业培训,企业管理公开课程,企业内训,拓展训练等专业服务

大型专业培训门户为管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人等提供全方位资讯交流平台

浙ICP备06036909号 [共查询数据6次,用时00:00:00.0156250]